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医药企业成本控制对策 成本优化促进企业效益发展

  现今,我国医药市场竞争日益激烈,不少医药产业为了能在国内市场中有所展现,皆对自身发展趋势做出了改变,其从以往侧重技术与产品质量方向的竞争,逐渐转变为以管理方式来获得竞争效益。而管理方式则包括了对企业的成本控制及拓展企业的成本效益。而企业只有将成本进行优化与压缩,企业的发展才能更加长远。


  加强价值链成本控制采购和销售是医药企业重要环节,作为企业上下游价值链,均对成本控制产生直接影响。在采购环节上,企业需要和原材料供应商保持密切合作关系,供应商并非越多越好,过多供应商反而会增加企业谈判和协商的成本。

  医药企业需要筛选合作良好、具备合格资质的优质供应商。对长期合作的供应商可建立战略联盟关系,并筛选其他供应商作为备选供应商,以避免突发供货风险。和供应商建立和谐的互利互信关系,减少中间成本,并保证材料的质量。

  互信互惠合作关系也能帮助企业降低信贷门槛,减轻企业的资金压力。企业也要重视建设采购团队,采用定额管理法进行采购,严格控制成本支出。采购计划要根据生产计划进行确定,对于数量不多的生产材料,可采取多批次采购,保证材料质量,并避免积压库存。


  在销售环节上,由于医药企业主要是政府带量采购,作为国家定点生产企业,销售业务稳定。企业需要和政府采购部门保持良好的关系,加强沟通,提高企业对销售终端的管理能力。另外要积极拓展新客户资源,分析销售终端和市场动向。如老产品销量降低,新产品需求量增加,企业可调整生产计划,提高新产品产量,从而降低老产品库存积压风险,降低库存成本。

  和新客户合作要重视对新客户的评级管理,选择优质客户合作,预防坏账风险。企业需要对现有销售渠道进行简化,尤其是要缩减中间环节,降低成本支出。由于目前物流交通体系越来越完善,企业可直接向二级经销商供货,中间环节的减少,可减轻企业库存压力,同时保证产品品质和社会形象,方便市场监管,显著压缩销售成本。


  建立成本监管机制医药企业通过建立成本监管机制展开成本管理,需要立足于企业发展角度,绝不能牺牲产品质量追求成本效益。医药企业产品质量决定着企业发展和生存,更关系到人民的生命安全。因此产品质量应当是成本监管的基础原则。在此基础上要注意时效性,积极利用信息化工具提高管理效率,才能在快节奏市场中占据主导地位,抢占市场。

  当前医药企业对于成本控制问题还未有完善的解决措施。其所采取的成本控制手段不够全面,企业内部也未建立完善的管控体系。对此,企业相关人员应注重企业内部的管控制度,利用当下先进的信息系统,来令企业成本的管理效率变得更高,也令企业整体发展更加趋于优势。

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